Đánh Giá Và Định Vị Công Nghệ Tự Động Hóa Trong Lĩnh Vực Truyền Thông

Cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0 đang diễn ra nhanh nệm theo cấp số nhân, khiến cho mọi thứ trên toàn cầu biến hóa chóng mặt. Để doanh nghiệp (DN) thống trị được technology trên thế giới, bứt tốc nhanh, mạnh, ở kề bên việc tăng mạnh công nghiệp hóa thì auto hóa đã cùng đang trở thành 1 phần rất quan trọng và sẽ là một trong những xu thay tất yếu vào tương lai.

Bạn đang xem: Đánh giá và định vị công nghệ tự động hóa trong lĩnh vực truyền thông

	Tự cồn hóa - bước tiến lớn trong những hóa ngân hàng
	Tự động hóa đưa ra lương - thương mại dịch vụ đa nhân tiện ích cho khách hàng và fan lao động

GS-TS. Đinh Văn Hiến

Đó là nhận định và đánh giá của GS-TS. Đinh Văn Hiến, nguyên Phó chủ tịch Hội tự động hóa hóa Việt Nam, chủ tịch Tập đoàn DKNEC - một tập đoàn bậc nhất về tự động hóa hóa khi share với phóng viên xung xung quanh những vấn đề này.

Thưa ông, là người có hơn 22 năm tay nghề gắn với tự động hóa hóa, cảm thấy của ông về sự chuyển đổi của nghành nghề dịch vụ này trong tiến trình đổi mới và phát triển, quan trọng đặc biệt trong cuộc bí quyết mạng 4.0 đang ra mắt hôm nay?

Trước khi nói tới cuộc giải pháp mạng 4.0, chúng ta cần ngược dòng thời gian một chút. Lịch sử đã trải qua 3 cuộc biện pháp mạng về thay đổi mới: giai đoạn một là Cơ khí hóa; quy trình tiến độ 2 là Điện khí hóa; quy trình 3 là Tin học tập hóa, áp dụng máy tính. Và đến giai đoạn thứ 4 hôm nay có thể gọi là xuất sắc hóa. Quan niệm này hoàn toàn có thể được phiên ra những cách đọc và vận dụng khác nhau, như số hóa, biến hóa số, auto hóa, tối ưu hóa… tất cả đã làm cho mẩu truyện của phương pháp mạng 4.0 trở nên kết quả hơn trong thực hiện nguồn lực, những nền tảng phần mềm, phối phù hợp với trí tuệ nhân tạo… tạo cho mọi máy trở đề xuất tối ưu hơn.

Và vào tương lai, lúc xã hội trở nên tân tiến sang quá trình 5.0 thì những công cụ gốc rễ sẽ còn được sử dụng nhiều hơn và hoàn hảo hơn nữa. Đó là trí tuệ tự tạo tiến sát hơn với trí tuệ thực, điều khiển thời gian thực, liên kết giữa con người và trang bị móc mạnh hơn thông qua hệ thống nhận diện. Tự động hóa, theo đó, cũng trở thành được đẩy lên ở mức cao hơn nữa với những mức độ sắc xảo hơn, văn minh và tối ưu hơn.

Chủ tịch DKNEC Đinh Văn Hiến (đứng giữa) đang hiệp thương cùng các kỹ sư

Vâng! Đúng là nền kinh tế tài chính càng hội nhập và phát triển, tự động hóa hóa càng đóng góp một vai trò đặc biệt trong các bước công nghiệp hóa, tiến bộ hóa đất nước. Ông có thể share thêm về vấn đề này?

Nếu như trước đó đây, ngành tự động hóa hóa ở vn mới ở mức sơ khai, được xem là xa xỉ, thậm chí, có doanh nghiệp còn lắc đầu tiếp cận với auto hóa vì chưng sợ trang bị móc đã lấy đi thời cơ công ăn việc có tác dụng của fan lao động. Thì nay, những DN Việt nhìn bao quát đã bao gồm ý thức ngày càng cao về cải thiện năng suất lao rượu cồn thông qua tự động hóa hóa. Ngay sát 63% DN cho biết đã thực hiện auto hóa một phần. Về cơ bản, lĩnh vực tự động hóa hóa ở việt nam đang cải cách và phát triển khá mạnh, trình độ cũng dần dần được nâng lên.

Tự rượu cồn hóa là một nghành nghề vừa là cơ sở, vừa bao phủ lên những ngành không giống nhau, có tác dụng thay cầm cố và có tác dụng những các bước mà con tín đồ không thể có tác dụng được. Nó góp tăng năng suất lao động; Giảm chi tiêu nhân công; Tăng chất lượng sản phẩm một biện pháp đồng đầy đủ nhờ kỹ năng truy xuất được bắt đầu sản phẩm. Đặc biệt là năng lực tối ưu hóa mọi hoạt động, tiết kiệm được trường đoản cú nguyên trang bị liệu, quy trình, nhân lực đến cai quản trị, tinh chỉnh vận hành… từ kia giúp cải thiện năng lực đối đầu và cạnh tranh trên thị trường trong nước cùng quốc tế.

Để thống trị được cuộc biện pháp mạng 4.0, những DN Việt đề nghị phải đổi mới và tiếp cận được với lĩnh vực auto hóa công nghệ cao. Vậy theo ông, cơ hội và thách thức đối với lĩnh vực này là gì?

Tự động hóa tác động ảnh hưởng đến đa số các lĩnh vực. Ở đâu hoàn toàn có thể thay núm con bạn để cải thiện năng suất, hóa học lượng, làm việc đó có mặt của auto hóa. Tuỳ theo ngành nghề, lĩnh vực khác nhau mà cường độ và vận tốc ứng dụng tự động hóa của những nhà máy, dn cũng không giống nhau. Ở Việt Nam, những nhóm ngành đã bắt nhịp với ứng dụng auto hóa nghỉ ngơi tầm cao, phong cách ngang tầm chũm giới, như vào ngành cung ứng ô tô, gắn thêm ráp, thiết bị uống, sữa, dệt may… Ở đó, rô-bốt đang tham gia vào phần lớn mọi quá trình, thậm chí còn có phần đông quy trình không có bóng dáng con fan vận hành.

Song, chú ý chung, ở những DN Việt, cường độ ứng dụng tự động hóa hóa vẫn còn đó khá thấp. Điều này rất có thể xem là thời cơ cho những doanh nghiệp hoặc số đông nhà hỗ trợ các giải pháp auto hóa khi mà người ta còn không ít “đất” để liên tiếp cải tiến, thay đổi mới, tăng cấp các quá trình mức độ cao hơn nữa và tinh vi hơn. Tuy nhiên, cơ hội đấy dẫu vậy cũng là thách thức đấy khi nhưng mà một loạt những vấn đề bất cập đang đề ra với những DN nói thông thường và các DN vận động trong lĩnh vực tự động hóa nói riêng.

Đó là sự việc về biến đổi tư duy dìm thức của fan lãnh đạo khi ứng dụng tự động hóa hóa. Đó là sự tuyên chiến đối đầu ngày càng nóng bức về phần lớn khía cạnh ngay trong chính các DN về tự động hóa hóa. Rồi nhân sự. Đây là vấn đề đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp khi ứng dụng auto hóa.

Bởi vì khi áp dụng tự động hóa hóa, đồ đạc và technology hiện đại sẽ thay thế sức lao hễ của nhỏ người. Những doanh nghiệp ứng dụng tự động hóa hóa ở tại mức độ cao, lực lượng lao động giảm đi 60-70%, độc nhất vô nhị là cùng với các mô hình nhà vật dụng thông minh, chỉ cần 1-2 fan là rất có thể vận hành cả một dây chuyền sản xuất sản xuất, thậm chí có nơi không cần bạn lao đụng có tay nghề cao nữa, buộc phải lao cồn dôi dư khôn cùng nhiều. Đây là một thách thức không bé dại đòi hỏi các DN cần có sự chuẩn bị các phương án ứng phó mê thích hợp.

Ông từng là Phó chủ tịch Hội auto hóa Việt Nam, lại có hơn 22 năm kinh nghiệm trên cương cứng vị là chủ tịch kiêm Tổng giám đốc tập đoàn lớn DKNEC - một tập đoàn bậc nhất về tự động hóa hóa trong cả nước. Nhân đây, ông gồm thể chia sẻ gì trường đoản cú thực tiễn hoạt động của chính doanh nghiệp mình?

Từ năm 2003, tôi đã bắt đầu bắt tay vào làm tự động hóa hóa, xúc tiến những xí nghiệp mà vào trung tâm tinh chỉnh không thấy có một nút nào trên bảng tủ. Đó có thể được coi là một cuộc biện pháp mạng hết sức triệt để. Với lợi thế về tích hợp hệ thống, lại các năm được sát cánh đồng hành cùng với các hãng khét tiếng trên trái đất như DANFROS, SIEMENS, ROBOT ABB, CUMMINS… nên công ty chúng tôi đã học tập được các tinh tuý, những sản phẩm mang tính nâng tầm của họ.

Là người có rất nhiều năm kinh nghiệm về tự động hóa, tôi dìm thấy, làm nên sản phẩm quality đã khó khăn rồi, để tăng nhanh thương mại hóa các sản phẩm này tới đông đảo khách hàng, dn lại càng cực nhọc hơn. Nó đòi hỏi các sản phẩm rất có thể ứng dụng tối đa vào thực tiễn một bí quyết thiết thực, hiệu quả.

Bản thân doanh nghiệp chúng tôi, sau khá nhiều năm phân tích đã tiếp tục cho ra đời một sản phẩm mới toanh mang thương hiệu Hệ thống tự động hóa hóa quản trị doanh nghiệp (DME). Đó có thể được xem như là sản phẩm cốt tử của DKNEC hiện nay nay.

Hệ thống này được phân ra thành 5 loại hình sản phẩm (sections) không giống nhau với ngân sách chi tiêu cũng khôn xiết đa dạng, từ bỏ trăm triệu, vài bố trăm triệu mang đến loại lớn số 1 hiện là 50 tỷ đồng. Từng một sản phẩm được tích vừa lòng từ những modul khác nhau để phù hợp với các phân khúc thị trường quý khách hàng khác nhau. Như: loại Basic giành riêng cho DN nhỏ, siêu nhỏ và vừa tuỳ theo modul; loại Standard, Advande, Professional (dành cho doanh nghiệp có 2-3 xí nghiệp sản xuất trở lên); nhiều loại Perpect giành riêng cho các tập đoàn, có không ít nhà máy, những văn phòng đại diện có nhiều kênh cung cấp ở khắp các nơi trên toàn cầu.

Với hệ thống DME này, những DN, độc nhất vô nhị là doanh nghiệp sản xuất, khi áp dụng, tất cả thể tự động hóa cai quản trị doanh nghiệp từ bên trên xuống dưới. Nó đã chỉ dẫn các chiến thuật cụ thể với sự tư vấn tương xứng nhất, dựa vào cơ sở tiến công giá cụ thể từng doanh nghiệp một... Hiện, thành phầm DME đã có mặt ở hàng nghìn DN trong cả nước, từ những tập đoàn phệ đến vừa, nhỏ, và siêu nhỏ, với chi tiêu có thể đối đầu và cạnh tranh với bất kỳ nước làm sao trên cầm cố giới.

Trân trọng cảm ơn ông về cuộc bàn bạc này. Nhân ngày Xuân mới, xin chúc DKNEC tiếp tục là DN hàng đầu về tự động hóa hóa với nhiều thành phầm vượt trội, có ích tới xã hội DN, góp thêm phần làm cường thịnh đất nước!

(QNO) - Một điều ko thể lắc đầu rằng, cuộc biện pháp mạng công nghiệp 4.0 đang diễn ra sâu rộng, ngành công nghiệp truyền thông luôn luôn được thúc đẩy bởi technology và sự lộ diện của Covid-19 đã khiến cho tác động đó trở đề xuất rõ rệt hơn. Tiếng đây, lúc đại dịch đã gần như qua đi, nhiều trong số những công nghệ ấy đang còn mãi mãi trong một vài năm tới.