QUẢN LÝ RỦI RO VÀ AN TOÀN TRONG TỰ ĐỘNG HÓA TRONG LĨNH VỰC HỆ THỐNG AN NINH VÀ AN TOÀN

cải cách và phát triển sản phẩm linh động & bình an mạng và thử thách rủi ro trong ngành Dầu khí & năng lượng

Giới thiệu

Geoffrey Cann là ai?

Geoffrey Cann là tác giả, speeker và nhà huấn luyện về ngành Dầu khí. Sau khi bắt đầu sự nghiệp cùng với Imperial Oil, anh gia nhập Deloitte. Vào 29 năm làm việc tại Deloitte, ông đã tiến hành hàng trăm nhiệm vụ support trên toàn cầm giới. Cuối cùng, ông đã lãnh đạo những doanh nghiệp, dịch vụ và lịch trình công nghiệp. Hiện nay tại, anh ấy siêng về thay đổi kỹ thuật số, cung ứng một bài báo cùng podcast sản phẩm tuần về những vấn đề hiện đại số trong năng lượng, đồng thời huấn luyện một khóa quản lý và điều hành về thừa nhận thức kỹ thuật số.

Anh ấy đang xuất bản cuốn sách đầu tiên của mình, Bits, Byte and Barrels: The Digital Transformation of Oil & Gas, vào thời điểm tháng 2019 năm 2021, trong những số đó anh ấy nói về đổi mới kỹ thuật số và rủi ro bình yên mạng trong nghề Dầu khí. Ông cũng là tác giả đóng góp đến Khoa học dữ liệu và trang bị học trong lĩnh vực dầu khí: Các phương pháp hay nhất, cách thức và nghiên cứu và phân tích điển hình, phạt hành vào tháng XNUMX năm XNUMX. Geoffrey là Giám đốc độc lập trong Hội đồng quản lí trị của Adappcity, một công ty khởi nghiệp về chuỗi khối cùng là nạm vấn cho một trong những công ty technology kỹ thuật số vào các nghành nghề dịch vụ như trí tuệ nhân tạo, chuỗi khối, điện toán đám mây, fan máy cùng internet vạn vật.

Đổi new kỹ thuật số là gì?

Đổi new kỹ thuật số đề cập tới việc sử dụng các technology và quy trình kỹ thuật số để tạo ra các sản phẩm, thương mại dịch vụ hoặc trải nghiệm mới hoặc cải tiến. Nó liên quan đến câu hỏi tận dụng những hiện đại trong technology để cách tân và phát triển các giải pháp sáng tạo hoàn toàn có thể giúp các doanh nghiệp vượt lên ở trên đối thủ tuyên chiến đối đầu và bảo trì khả năng tuyên chiến và cạnh tranh trong một thị trường luôn luôn thay đổi. Đổi new kỹ thuật số đòi hỏi sự phối kết hợp giữa tính sáng tạo, tuyệt kỹ kỹ thuật và sự hợp tác giữa những nhóm trong một tổ chức. Bằng cách tận dụng những công cụ hiện đại như lắp thêm học, xử lý ngôn từ tự nhiên, thực tế tăng cường, năng lượng điện toán đám mây và trí tuệ nhân tạo (AI), các công ty rất có thể đạt được ưu thế cạnh tranh bằng cách tạo ra trải nghiệm bắt đầu cho người sử dụng và phát triển các cách tác dụng hơn nhằm tiến hành hoạt động kinh doanh.

Cann nói đến thay đổi kỹ thuật số là việc ra đời của các cách thao tác làm việc dựa trên tiên tiến nhất trong một doanh nghiệp. Theo Cann, có tía yếu tố của đổi mới kỹ thuật số:

Geoffrey tin rằng đổi mới kỹ thuật số là bao gồm ba điều trên. Ông cũng tin rằng hai điều đầu tiên là về gốc rễ và khả năng, và vì chưng đó, bạn ta hoàn toàn có thể dễ dàng sở hữu hoặc thuê bên cạnh chúng. Tuy thế nếu bạn muốn nghĩ hoặc giống như một tổ chức kỹ thuật số theo đúng nghĩa đen, thì bạn phải biến hóa cách thức thao tác của mình. Rộng nữa, do những biến đổi là 1 phần không thể bóc rời của cụ giới, bạn cũng trở nên phải lưu ý đến về cách mừng đón những biến hóa đó và phương pháp làm việc của bản thân để luôn luôn dẫn đầu đối thủ.

Cann sẽ trình bày những “Cách làm cho việc” này như thế nào trong trái đất Sáng tạo thành Kỹ thuật số Dầu khí?

Phương pháp thác nước, được sử dụng cho các thiết kế công nghiệp nặng, đã có hoàn thiện qua nhiều năm. Hiện có tương đối nhiều công núm và phương thức khác nhau để hỗ trợ những người học nó. Và đây là cách mà đa số các ngành công nghiệp lớn chuyển động – doanh nghiệp năng lượng, công ty dầu khí, công ty đường sắt; bất kỳ công ty nào liên quan đến sản xuất nặng hoặc khai thác mỏ thường xuyên áp dụng cách thức này. Chúng ta có xu thế thấy hiệu quả tuyệt vời khi sử dụng mô hình này nhưng do mất vô số thời gian để khẳng định trước mà cần thiết thích ứng giỏi với những biến đổi sau này. Bởi đó, trong trường hợp có một số đổi khác giữa chừng vào chu kỳ cải tiến và phát triển nội dung của bạn, cách thức thác nước không cho phép bạn lùi lại và điều chỉnh mọi sản phẩm công nghệ để tiếp nhận thay đổi. Khi nội dung vượt ra ngoài giai đoạn kiến thiết và gửi sang giai đoạn phát triển hoặc phân phối, việc trở về và triển khai các chuyển đổi có thể khôn cùng tốn kém.

Thế giới hiện đại số luôn thay đổi và hoàn toàn có thể khó theo kịp. Tuy nhiên, vì vậy giới nghệ thuật số nhờ vào rất những vào ứng dụng nên việc biến hóa và thích ứng khi đề nghị sẽ tiện lợi hơn theo cách mà các ngành ko sử dụng công nghệ không thể làm được. Điều này tạo ra không ít thách thức trong lĩnh vực công nghiệp nặng do không rõ liệu nên liên tiếp cách tiếp cận thác nước hay chuyển sang các quy mô lặp lại linh hoạt. Cann đã áp dụng nồi hơi có tác dụng ví dụ. Anh ấy nói rằng đang không hợp lý khi thực hiện Agile khi 1 người cho rằng “Hãy tổ chức các đội chuyên môn của chúng ta và tạo ra lại nồi hơi!”. Sẽ hợp lý và phải chăng hơn nếu vận dụng Agile lúc tạo giao diện giữa nồi hơi và tín đồ dùng.

Phương pháp Agile Vs Waterfall trong nghề Dầu khí

Ngành dầu khí được biết đến với những dự án nhiều năm hạn với khi cai quản chúng, gồm hai bí quyết tiếp cận chính: phương pháp Agile và phương thức thác nước. Cả hai phương pháp này đều có những điểm mạnh và yếu điểm riêng khi nói đến thống trị dự án dầu khí.

Chẳng hạn, phương pháp tiếp cận Thác nước tương xứng hơn cho những dự án lớn với phạm vi rõ ràng đòi hỏi phải tạo kế hoạch trước. Giải pháp tiếp cận này vận động tốt nhất khi các hoạt động liên quan tiền đến dự án được xác định rõ ràng và ko cần tiến hành nhiều đổi khác trong quá trình hoạt động.

Mặt khác, cách thức Agile vận động tốt hơn cho các dự án nhỏ tuổi hơn cùng với thời gian ngắn thêm một đoạn vì nó nhấn mạnh tính linh động và tài năng thích ứng hơn là lập kế hoạch đưa ra tiết. Theo phong cách tiếp cận này, các nhóm rất có thể di chuyển nhanh chóng và thực hiện các chuyển đổi khi đề nghị thiết.

Đối cùng với Cann, việc các công ty công nghiệp bảo rằng họ cần yếu số hóa bởi ở trong một môi trường xung quanh linh hoạt đã có lần là hòa hợp lý, mà lại Cann tin rằng điều này không thể đúng nữa. Với công nghệ máy tính càng ngày trở nên hợp lí hơn, giờ đây bạn có thể số hóa đầy đủ thứ – kể cả nồi hơi. Tài năng kỹ thuật số được lắp vào tài sản vật chất của khách hàng giúp đổi mới kỹ thuật số hoặc cải tiến và phát triển lặp đi lặp lại. Vị đó, thế giới sẽ trở buộc phải hỗn tạp hơn. Nó sẽ không phải là điều này HOẶC chiếc kia, cơ mà là cả Waterfall VÀ Agile.

Những không may ro số 1 mà ngành dầu khí phải đối mặt là gì?

Nhiều cơ quan chỉ đạo của chính phủ có các cơ chế nghiêm ngặt kiểm soát và điều chỉnh ngành dầu khí, nhưng lại đáng ngạc nhiên là gồm rất ít giải đáp hoặc kích thước về an ninh mạng từ các tổ chức cơ quan chính phủ hoặc phi bao gồm phủ. Hơn nữa, một vài người trong nghành công nghiệp hoàn toàn có thể có xu hướng đánh giá thấp tầm đặc trưng của bình yên mạng so với các nghành nghề như Dầu khí. Họ hoàn toàn có thể lý giải rằng các thiết bị Io
T được sử dụng trong các vận động (như van giám sát cảm biến) sẽ không còn trở thành mục tiêu thu hút đối với tin tặc giống như mạng của ngân hàng. Vào một ngành như Dầu khí gồm chuỗi đáp ứng tích hợp thượng nguồn cùng hạ nguồn, các rủi ro và sự nắm mạng có thể gây ra “hiệu ứng domino” tai hại. Những tiêu chuẩn và khuôn khổ rất có thể giúp giảm thiểu các mối đe dọa này.

Cho rằng technology luôn biến đổi bối cảnh ghê doanh, một công ty dầu khí nổi tiếng đã đầu tư vào công nghệ và tự động hóa. Phân phối đó, chúng ta đã đầu tư chi tiêu tiền vào mạng internet vạn vật dụng công nghiệp (IIo
T), liên kết những văn phòng, giàn khoan và nhà máy lọc dầu của họ – cũng như toàn cục chuỗi đáp ứng và những địa điểm kinh doanh nhỏ trên toàn nuốm giới. Sự đầu tư thông minh này là do bọn họ đang sinh sống trong một nhân loại kết nối. Những nhà cung cấp của công ty này cũng phù hợp với tầm nhìn công nghệ doanh nghiệp của công ty. Mặc dù những mối quan hệ và sự dựa vào này tạo nên những kết quả tuyệt vời, tuy thế chúng cũng có thể bộc lộ những điểm yếu hoàn toàn có thể xảy ra.

Cann đề cập rằng gồm hai loại thách thức mạng:

An ninh mạng là một trong vấn đề gồm hai mặt – phía bên ngoài và mặt trong. Các mối doạ dọa bình an mạng phía bên ngoài là phần đông mối doạ dọa hoàn toàn có thể khá nguy khốn vì chúng ta cũng có thể thấy chúng xẩy ra với những người hoặc doanh nghiệp khác. Tuy nhiên, các mối đe dọa nội bộ – ngay cả khi bọn chúng không ác ý hoặc thay ý – thực sự xấu đi nhiều và thật không may, lại xảy ra liên tiếp hơn.

Một vấn đề khác với trái đất mạng là họ càng thực hiện các khả năng kỹ thuật số vào những vùng khu đất công nghiệp, thì bọn họ càng tạo ra sân chơi to hơn cho phần đông kẻ tấn công. Nói một cách 1-1 giản, họ càng số hóa núm giới, trong nghành công nghiệp với mặt khác, diện tích mặt phẳng mà bọn họ cho phép tin tặc tiến công càng lớn. Nói biện pháp khác, có nhiều cơ hội hơn cho các cuộc tiến công mạng.

Các kỹ thuật đối phó với khủng hoảng rủi ro mạng dầu khí:

Có không ít kỹ thuật mà các công ty hoàn toàn có thể áp dụng để giảm thiểu những khủng hoảng rủi ro mạng này. Theo Can,

Những thử thách khác trong vượt trình đổi khác kỹ thuật số dầu khí

Một giữa những mối quan liêu tâm hàng đầu của ngành là chu kỳ luân hồi lập planer chung mất nhiều thời gian. Ví dụ, những công ty sẽ xây dựng dựng một cái gì đấy và nó sẽ vẫn vận động trong nhị thập kỷ nhưng không cần bất kỳ sửa đổi nào. Sự thiếu đổi khác này tạo thành rủi ro lớn.

Một nghành nghề rủi ro khác là thiết kế các gia tài không có khả năng phục trước kìa các thách thức về khí hậu. Vụ nổ phân tử nhân Nhật bạn dạng chẳng hạn. Khủng hoảng ở đây là nguồn điện đã trở nên hư hại đáng kể vày vụ nổ lò phản bội ứng.

Xem xét các rủi ro là điều quan trọng không chỉ đối với những fan trong thế giới kỹ thuật số mà toàn bộ các ngành. Hình thành các chiến thuật sáng làm cho những sự việc này là cách chúng ta có thể thích ứng một cách khéo léo với sự chuyển đổi theo thời gian.

Cann giới thiệu ví dụ về máy bay chiến đấu để giải thích kim chỉ nan của mình. Hãy tưởng tượng một cái máy bay đánh nhau không chuyển đổi gì trong hai mươi năm – điều gì sẽ xảy ra sau đó? ko một phi công quân sự nào mong mỏi lái nó vì chưng anh ấy/cô ấy ước ao có các hệ thống vũ khí và radar new nhất. Do đó, bọn họ phải giữ lại cho chiếc máy bay đó không những đủ năng lực bay nhưng còn bình an và kết quả với technology mới nhất một trong những năm qua. Những ngành công nghiệp không giống có xu hướng xây dựng đều thứ và sau đó để bọn chúng nguyên trạng. Đây ko phải là một trong cách hiệu quả để ứng phó với cơ sở hạ tầng, đặc biệt là khi kể đến sự lạc hậu theo kế hoạch. Chúng ta phải nghĩ khác về cách bọn họ quản lý tài nguyên của chính bản thân mình nếu họ muốn vượt qua thử thách này.

Rủi ro môi trường như một thách thức trong ngành dầu khí

Rủi ro môi trường thiên nhiên là một thử thách lớn vào công nghiệp bởi vì những hậu quả tiềm tàng với khó kiểm soát chúng. Khủng hoảng môi trường hoàn toàn có thể phát sinh từ các nguyên nhân tự nhiên, ví dụ như lũ lụt hoặc đụng đất, nhưng chúng cũng rất có thể do các hoạt động của con bạn gây ra. Những khủng hoảng đó bao hàm ô nhiễm ko khí, đất và nước; độc hại nông sản; thiệt hại cho các hệ sinh thái mong manh cùng mất phong phú sinh học; thay đổi khí hậu toàn cầu; và cạn kiệt các nguồn tài nguyên chẳng thể tái tạo hoàn toàn có thể dẫn mang lại khan thảng hoặc tài nguyên. Khi những vấn đề môi trường gia tăng về quy mô và mức độ phức tạp, những công ty phải thực hiện các giải pháp để bớt thiểu những rủi ro này nhằm đảm bảo an toàn các khoản đầu tư chi tiêu và khét tiếng của họ.

Cann bước đầu bằng cách bàn luận về ESG, viết tắt của Môi trường, thôn hội cùng Quản trị. Môi trường "E" quan trọng hơn hai chủ đề kia gộp lại. Môi trường thiên nhiên này bao gồm các kỹ càng như ô nhiễm không khí, độc hại nước và tàn phá đất đai. Cũng bao hàm các tác động đối với động trang bị hoang dã và các vấn đề khác gây ra từ chủ nghĩa công nghiệp. Toàn bộ những điều này phải được xem như xét khi thiết kế bất cứ thứ gì liên quan đến ngành.

Hãy rước ví dụ về các công ty dầu khí. Chúng tôi biết rằng dầu và nước có xu thế không xáo trộn với nhau, vì vậy những công ty dầu thường áp dụng nước để tải dầu dưới lòng đất. Nước cũng được sử dụng trong quá trình fracking, tương tự như tạo khá nước để triển khai nóng các bể cất dầu hoặc tinh chiết dầu. Cuối cùng, nước được áp dụng để tách bóc dầu ngoài đá sa thạch Dromoland.

Do đó, nước là 1 trong những vấn đề to ở đây. Không những đắt đỏ mà nhỏ người còn khá nhạy cảm cùng với nước vì đặt nước dưới lòng đất hoàn toàn có thể gây ra đông đảo chấn rượu cồn vi mô khiến nó có cảm xúc như động đất. Bởi vì vậy, bạn phải có giấy phép tương thích của thiết yếu phủ, ví như không sẽ có sự láo lếu loạn.

Thách thức công nghiệp và quản lý yêu cầu

Yêu cầu là khóa xe trong ngẫu nhiên sự cải tiến và phát triển tài sản công nghiệp nào. Chúng cần rõ ràng và được thống trị thời gian tương xứng để giai đoạn thiết kế có thể trôi chảy. Trường hợp không thống trị yêu cầu chính xác, hàng triệu đô la cùng vô số thời gian rất có thể dễ dàng bị lãng phí.

Xem thêm: 10 Mẫu Văn Phòng Làm Việc Đẹp, Độc Đáo, Văn Phòng Là Gì

Cann lấy ví dụ về một doanh nghiệp dầu mỏ làm việc Alberto. Bằng phương pháp nào đó, đại lý đã quên cung ứng ao lắng của họ. Điều gì hoàn toàn có thể quên một sản phẩm cơ phiên bản như ao lắng nếu như không phải là việc cố trong số yêu cầu? Nó có nghĩa là quy trình yêu thương cầu đã bị hỏng ở chỗ nào đó. Vị đó, làm chủ yêu ước và theo dõi và quan sát yêu cầu là trọn vẹn quan trọng. Như fan xưa vẫn nói, "Devil is in the details", bắt buộc không?

Lý do cho sự cố vì vậy và quá trình để kiêng chúng

Không tất cả lý do cụ thể cho những vụ việc như vậy. Dẫu vậy việc không có cơ sở hạ tầng lập kế hoạch thông tin phù hợp trong dự án nơi mỗi yêu mong này được phát triển, theo dõi với ghi lại hoàn toàn có thể là một sai lạc đắt giá.

Một vì sao tiềm ẩn không giống dẫn đến chiến bại hoặc bỏ lỡ cơ hội có thể là do tổ chức kém. Khi một đội chức thu xếp nhiều đơn vị thầu, các bên liên quan hoặc công ty kỹ thuật, mỗi công ty có phương pháp riêng, phần đa thứ có thể trở phải không tương xứng và trượt qua các vết nứt.

Ngay cả khi cơ sở hạ tầng của người tiêu dùng có sẵn để chia những tài liệu yêu ước thành những nhiệm vụ dễ quản lý hơn cho các nhóm không giống nhau, thì điều này vẫn hoàn toàn có thể gây cực nhọc khăn. Điều này là vì thường có thời hạn ngặt nghèo và số lượng tài liệu và nhóm thừa nhiều. Khi tất cả những nguyên tố này kết phù hợp với nhau, chúng tạo thành một thách thức đáng kể. Bài toán thiếu chi tiêu là điều ngăn trở sự cải cách và phát triển và không nhấn mạnh tầm đặc biệt của các yêu cầu.

Và không tồn tại loại chiến thuật “chữa bệnh” làm sao cho vụ việc này. Mặc dù một số có thể tranh luận về nó, các quy định đóng góp một vai trò quan lại trọng. Họ cải cách và phát triển một cỗ quy tắc cho các ngành mà những tổ chức nên tuân theo để gia sản của bọn họ được chấp thuận.

Cann rước ví dụ về thảm họa đường sắt kinh hoàng xảy ra vài năm trước. Một đoàn tàu chuyển vận dầu xuất phát điểm từ một cơ sở dầu lửa phía tây mang lại bờ hải dương phía đông Canada dừng nghỉ tối tại một thị xã nhỏ. Đôi lúc trong đêm, đường ray bị trượt phanh cùng đoàn tàu lao xuống đồi vào thị trấn. Tốc độ khiến nó lao khỏi con đường ray khi va đề xuất một khúc đường cua trên sông và tiếp nối phát nổ. Vào sự cố đó, rộng 40 tín đồ đã thiệt mạng. Sau đó, chính phủ nước nhà phát chỉ ra rằng con đường ray được áp dụng để chuyển vận dầu là loại gồm vách đối chọi và vì vậy đã cấm thực hiện chúng trong khối hệ thống đường sắt.

Tiêu chuẩn công nghiệp dầu khí

Chứng nhận ISO đến ngành dầu khí bao gồm:

Lợi ích của các quy định của ngành dầu khí

Thực hiện các quy định của ngành có một số trong những lợi ích. Điều quan trọng nhất trong số này là an toàn. Những quy định bảo đảm rằng những cơ sở có thiết kế và quản lý và vận hành theo phương pháp giảm thiểu rủi ro tai nạn hoặc thảm họa. Đảm nói rằng các doanh nghiệp tuân theo những hướng dẫn, cũng làm cho giảm ngân sách hỏng hóc và sửa chữa do sơ ý hoặc không hiểu của các nhà khai thác.

Các lợi ích khác nhau của các tiêu chuẩn ngành dầu khí bao gồm:

Dự án dầu khí thành công và không thành công: Điều gì khiến chúng không giống biệt?

Những người thành công xuất sắc khó được xem là thành công cho tới khi họ được biết thêm là vẫn chạy được một thời hạn và đáp ứng tất cả những mục tiêu buổi giao lưu của họ. Từ ý nghĩa của dự án, những công ty thành công xuất sắc là mọi công ty đáp ứng nhu cầu được các kỳ vọng cuối cùng của chủ cài như phục vụ kịp thời, công dụng chất lượng, giá cả và an toàn.

Nói phương pháp khác, một dự án công trình thành công nếu như nó đạt được kim chỉ nam và sở hữu lại ích lợi cho khách hàng hàng. Vị đó, sự thành công của bất kỳ dự án nào đa số nằm ở kim chỉ nam của nó. Để đo lường đúng đắn thành công của một dự án, bọn họ phải bao gồm các phương châm được xác định ví dụ để đối chiếu với các tiêu chí rõ ràng cho biết thêm liệu các phương châm này có đã có được hay không.

Yêu cầu Visure gốc rễ ALM mang lại ngành Dầu khí:

Nền tảng ALM Yêu cầu Visure là một chiến thuật phần mềm sáng tạo được thiết kế với để giúp những công ty dầu khí quản lý các yêu thương cầu của họ trong tổng thể vòng đời sản phẩm. Nó cung ứng một giao diện tương đối đầy đủ tính năng, dễ sử dụng giúp các nhóm gấp rút xác định, theo dõi và tính toán các đổi khác trong tiến trình yêu cầu. Căn nguyên này cũng được cho phép người sử dụng theo dõi việc vâng lệnh với Dầu, Khí đốt và tích điện Các tiêu chuẩn chỉnh công nghiệp như IEEE 1547-2018, FMEA, Vị trí cửa hàng hạ tầng quan trọng của NERC (CIP), v.v.

Trong những năm qua, Visure đã phát triển nhiều mẫu bao gồm thể cấu hình thiết lập khác nhau để tập trung toàn bộ các yêu thương cầu, phương thức hay nhất và thông tin của doanh nghiệp trong Ngành Dầu khí. Visure cũng giúp thực hiện nhiều phương pháp quản lý yêu cầu thiết yếu như truy nã xuất nguồn gốc từ đầu đến cuối, lỗi quản lý rủi ro quản lý biến đổi và thống trị kiểm tra theo dõi và quan sát sự cố, v.v.

Danh sách kiểm tra tự động của Visure giúp dễ dàng làm chủ việc tuân thủ mà không gặp rắc rối bằng tay theo dõi hầu như thứ để chúng ta có thể tập trung vào đông đảo điều quan lại trọng. Bằng cách này, chúng ta có thể thiết kế và cải thiện quy trình tiến công giá của bản thân mình dựa trên các danh sách đánh giá này, được biết là đáng tin cậy hơn.

Nói cách khác, bằng phương pháp sử dụng thành phầm của chúng tôi, các bạn sẽ có thể tăng năng suất với sự liên kết giữa các thành viên vào nhóm. Điều này được tiến hành thông qua các tính năng như truy xuất xuất phát từ đầu mang đến cuối, thực hiện lại những yêu cầu cho các dự án không giống nhau và đo lường quality của những yêu cầu bằng AI – toàn bộ đều từ bỏ động.

Tại Visure, chúng tôi cũng đọc mức độ nặng nề khăn của những tổ chức technology năng lượng trong bài toán theo đúng lúc đại chuyên môn số mặt khác sử dụng những công cầm cố cũ. Đó là tại sao tại sao chúng tôi ưu tiên gửi vào những tính năng dễ dàng nhập cùng xuất từ bỏ ​​các điều khoản cũ như IBM DOOR cũng như tính năng dịch chuyển đơn giản.

Hơn nữa, cùng với Visure, chúng ta có thể tận dụng những tính năng nhập và xuất rất tốt từ ​​MS Office Word & Excel. Chúng ta có thể thúc đẩy sự bắt tay hợp tác trong cục bộ chuỗi cung ứng bằng phương pháp sử dụng Req
IF for Data Exchange- một tiêu chuẩn quốc tế.

Bằng cách truy vấn các nhân tài và tích hợp này với các chiến thuật công nghiệp mặt hàng đầu, bạn cũng có thể tiết kiệm thời gian bằng phương pháp tránh đề xuất làm lại các yêu ước theo cách thủ công thông qua nhiều lần thúc đẩy khứ hồi. Quá trình này không mất tài liệu và xào luộc miễn phí. Với nền tảng của bọn chúng tôi, bạn cũng có thể xác minh rằng tất cả các yêu thương cầu những được đáp ứng, bất cứ chúng đến từ đâu.

Visure cũng giúp đơn giản và dễ dàng hóa các bước xây dựng những sản phẩm rất tốt và tinh vi trong Ngành Dầu khí với các yêu mong đã được xác minh và xác thực để giúp bạn tuân thủ các yêu cầu chế độ hiện hành bằng cách kết thích hợp phân tích khủng hoảng và cai quản yêu mong trong một phương án duy nhất.

Việc thực hiện Phân tích cảm giác và chính sách lỗi (FMEA) được cho phép bạn cầu tính chính xác rủi ro liên quan đến những chỉ số FMEA. Khi bạn xác minh rủi ro bằng các công chũm phân tích rủi ro của mình, chúng ta cũng có thể nhập hiệu quả vào Visure và liên kết các yêu mong có rủi ro khủng hoảng cao với đông đảo yêu mong đó trở đi.

Nền tảng này giúp những tổ chức ngày tiết kiệm thời gian và tiền bạc, đồng thời đảm bảo các dự án của họ tuân hành các tiêu chuẩn chỉnh ngành. Nó cung cấp một bộ công dụng toàn diện chất nhận được các nhóm nhanh lẹ theo dõi và giám sát các đổi khác trong suốt quy trình phát triển. Không tính ra, nó giúp bảo đảm tuân thủ những tiêu chuẩn và cơ quan quản lý, có thể chấp nhận được các công ty dầu khí bảo trì tính tuyên chiến và cạnh tranh trên thị phần ngày nay. Yêu mong về Visure nền tảng ALM là một công cố kỉnh vô giá cho ngẫu nhiên tổ chức làm sao muốn hợp lí hóa những quy trình và bảo vệ đáp ứng toàn bộ các yêu mong của dự án.

Suy nghĩ sau cùng của Geoffrey Cann

Theo Cann, điều rất đặc biệt quan trọng khi giải quyết những vụ việc như đổi khác năng lượng, khử cacbon và bỏ ra phí bọn họ bỏ ra cho các tài sản new như nhà máy sản xuất khí đốt, cơ sở hạt nhân, tích điện mặt trời và gió/các nguồn tài nguyên tái tạo thành khác, để xây đắp chúng tốt hơn. Một cách để làm điều ấy là sử dụng những công cụ trí tuệ sáng tạo mới trên thị phần cho đông đảo thứ như theo dõi các yêu mong trong suốt chu kỳ phát triển. Cai quản yêu cầu tinh vi là một chiến thuật hữu ích để đảm bảo rằng bạn không quên hoặc vứt lỡ bất cứ điều gì chỉ nhằm tìm ra số đông thứ như “Ồ! công ty chúng tôi quên khối hệ thống ống nước trong nơi ở mới!”.

Bạn có thể tham khảo thêm về Geoffrey Cann ở đâu?

Bạn bao gồm thể xem thêm về Geoffrey Cann bên trên trang mạng và đăng ký loạt bài bác báo sản phẩm tuần của anh ý ấy về biến hóa kỹ thuật số trong nghề Dầu khí. Chúng ta cũng có thể truy cập Podcast của Cann, "Đổi bắt đầu kỹ thuật số vào Dầu khí, trải qua i
Tunes, Amazon, Spotify, i
Heart Radio, Stitcher với You
Tube. Chúng ta cũng có thể tìm hiểu chi tiết về anh ấy ấn phẩm – Bit, Byte và Thùng: biến đổi kỹ thuật số vào Dầu khí cùng Carbon, Vốn và Đám mây: Cẩm nang giành cho Dầu khí chuyên môn số.

Kết luận

Tóm lại, những quy định là cần thiết cho sự bình an và chuyển động hiệu quả của ngẫu nhiên ngành nào. Họ bảo đảm rằng các công ty vâng lệnh các tiêu chuẩn, giảm rủi ro khủng hoảng và cung cấp cho tất cả những người tiêu sử dụng các thành phầm hoặc dịch vụ thống nhất. Hơn nữa, thống trị yêu cầu tương xứng là điều cần thiết để bảo đảm an toàn kết quả dự án thành công. Các công ty thành công đáp ứng nhu cầu các phương châm hiệu suất của mình đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách trong lúc những doanh nghiệp không thành công xuất sắc không làm như vậy. Vày đó, điều đặc biệt là những doanh nghiệp yêu cầu ưu tiên các quy trình này khi xử lý các dự án khác nhau như thay đổi năng lượng và khử cacbon. Cuối cùng, các công cụ đổi mới kỹ thuật số rất có thể giúp các tổ chức làm chủ các yêu thương cầu hiệu quả hơn để tránh những sai lạc tốn kém.